■“靶向式”的就業服務，有效降低了求職者的機會成本，并顯著提升了人崗對接的成功率與滿意度

　　■“小”是規模之小，“美”是體驗之美，如果缺乏深度的前期籌備與精細的過程管理，極易流于形式

　　近日，人力資源社會保障部、教育部在首都經濟貿易大學舉辦“就業公共服務進校園百日行動”現場推進活動。活動現場開展“小而美”的專場招聘會，組織70余家知名企事業單位參加，提供1100個優質崗位。同時，活動還舉辦人社局長結對幫扶高校簽約儀式，開展定點聯系、定向服務。這種多措并舉、條塊結合的推進方式，既疏通了就業服務進校園的“毛細血管”，又搭建起部門協作、層級互通的“立交橋”。

　　相較于傳統招聘會“大而全”的模式，近年來“小而美”的專場招聘會越來越受歡迎。此類招聘會有三大特點：一是規模“小”，聚焦特定行業或區域，邀約優質用人單位進校園；二是匹配“準”，崗位與學生專業高度契合，可減少簡歷的無效投遞；三是服務“精”，現場常常嵌入“一對一”職業指導、簡歷問診等精細化服務。這種“靶向式”的就業服務，有效降低了求職者的機會成本，并顯著提升了人崗對接的成功率與滿意度。

　　如何讓“小而美”的招聘會真正“美”起來、“精”下去，考驗著就業服務部門的思維轉變意識。要從過去的經驗和畢業生的動態需求中找準發力點，以精細化服務支撐精準化對接。

　　前置摸排，形成人崗雙向畫像。服務前置是“小而美”的基礎。一方面，高校要提前摸排畢業生的求職意向、專業特長和薪資預期，形成“人才畫像”；另一方面，人社部門要聯動用人單位，梳理崗位核心職責、任職門檻和發展路徑，形成“崗位畫像”。通過雙向畫像比對，篩選出真正契合的用人單位進校，從源頭上保證人崗匹配度。

　　流程再造，打造沉浸式對接場景。可以改變“擺攤—投簡歷—簡單交談”的傳統模式，構建更深度的互動場景。在招聘區之外，配套設置“政策咨詢角”“簡歷問診室”“技能體驗區”，邀請人力資源和職業指導方面的專家現場坐鎮，提供“一站式”服務。同時，推廣“預約制面試”“微宣講”等形式，探索建立“進企參觀+現場面試”聯動機制。盡可能跳出“趕集式”招聘會的局限，讓畢業生有更多機會實地感知企業文化與崗位實景，與企業代表有充足時間深入交流，真正體現“小而美”的服務質感。

　　全程跟蹤，完善全周期就業服務。招聘會的“小而美”不能止步于一場活動，而要延伸到離場之后。可以探索建立“招聘—面試—入職—回訪”的全鏈條服務機制，對達成意向的畢業生進行動態跟蹤，協調企業加快錄用進程；對未達成意向的學生，及時納入“一對一”幫扶臺賬，通過推薦相近崗位、開展技能培訓等方式持續跟進。只有打通從現場對接到成功入職的“最后一公里”，用結果驗證服務質量，才能讓“小而美”真正美在實效、“專而精”真正精在落地。

　　“小而美”的招聘會更考驗服務能力。究其原因，這種招聘會對公共就業服務提出了更高的專業要求。因為“小”是規模之小，“美”是體驗之美，如果缺乏深度的前期籌備與精細的過程管理，極易流于形式。這就要求相關部門必須跳出“搭臺子、擺攤子”的傳統路徑依賴，從就業服務的粗放式供給轉向內涵式發展，以更加精準的匹配、更加專業的指導和更加貼心的服務，去支撐高質量的人崗對接。

　　還需要明確的是，推崇“小而美”的招聘會并不意味著對“大而全”的簡單否定。兩種模式各有其適用場景與獨特價值，不可一概而論。具體而言，組織何種形式的招聘活動，應堅持實事求是、因地制宜的原則，既要考慮高校的學科特點與辦學規模，也要結合區域產業結構和企業實際需求，宜大則大、宜小則小，靈活配置資源，從而讓就業服務更具效益。

　　高校畢業生就業，關系民生福祉、經濟發展和國家未來。當前，“就業公共服務進校園百日行動”正在緊鑼密鼓地推進，期待這波“組合拳”持續釋放效能，讓“小而美”更有質感、讓“常駐式”服務更可持續，真正做到讓學生少跑腿、早就業，讓企業降成本、選英才，讓社會見實效、增信心，共同交出一份高質量的就業答卷。

　　（作者系媒體評論員）